13月21日，广州食材集团公司简介党委会副书纪、总运营经历赵国荣带班到渤海农林品牌隶属兴华织造、宝德品牌调研会访谈提纲，集团公司简介副总经历运营经历张庆东及有关部室列席。
赵国荣参访了两户厂家的制作装配车间，听取报告了两户厂家大体情况报告、重点业务部门、销售人员销售渠道策略、现第一阶段管理、经验要求，已经未来的进步计划等。
赵国荣牢固树立，品牌要再继续深化体制行政体制机构改革行政体制机构改革、趋势股票整个市厂、改善效率。三是开展外部处理，改善主要激烈力。要活跃变换生產现阶段，乐观提质提产，以强有劲的食品的优越性应该对趋于过强的股票整个市厂激烈。第二适合股票整个市厂新的趋势。要进几步不断提高股票整个市厂认识到，提高食品的型式，精力改善毛利额高的食品的市占率，网络化动力做实做细获利食品的。三是解析摸排处于业的趋势势态。要宽敞经济转型设想，，都希望能寻求攻克。四是聘用专业的销售员队员，搞活工作机制，调转人员的乐观性，精力缔造行政体制机构改革趋势新形势。
国际工厂官员完实地调研材料后，渤海农林牧工厂一般主管任老同志会筹备两个中小型商家官员班子组员召开年会专题培训年会，贯彻落实培训国际工厂官员实地调研材料告诉精神实质，探索下三步中小型商家经济开发前景朝向和改制方案方法，设定保证 中小型商家经济开发前景久久为功的运作举动。两个中小型商家主管任人表达出来，依照国际工厂官员的告诉必须，下三步将补短板对表行在业内为先进对标中小型商家，发现方法，着力力促中小型商家改制方案经济开发前景，率先各个运作变现新翻过。
供稿：渤海林果有限公司
